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　　【牛津管理评论-讯】【寓言故事1】

　　樊宇明上小学的时候，班里有位同学叫王小宝。王小宝身体很棒，也能吃苦，可是学习成绩不好，也爱惹事，同学们都不大喜欢他。王小宝也就破罐子破摔，开始以一副小痞子的形象出现在班里、学校。老师、同学对王小宝都很头疼。班主任郑福龙老师想了很多办法也不见效果，于是郑老师决定去王小宝家家访。到了王小宝家里，郑老师发现王小宝还是很懂事，很勤快的。在与王小宝的家长深入交流之后，郑老师有了主意。

　　第二天，郑老师在班里宣布让王小宝同学担任劳动班长，负责组织班里各种与劳动相关的活动。听完郑老师的宣布，不仅班里其他同学吃惊，就连王小宝自己也感到很吃惊。郑老师看着王小宝对大家说，我相信王小宝同学能够承担起这个责任的，也希望全班同学都能配合王小宝同学。全班同学以热烈的掌声表示通过了郑老师的决定，王小宝眼里噙满了泪水。

　　此后，王小宝像变了个人似的，每天早来晚走，不仅把班里的劳动工作安排得井井有条，还变得关心起其他同学了。同学们有什么困难也开始请王小宝帮忙了，学习好的同学也开始主动帮王小宝补习功课了。当了劳动班长以后，王小宝开始变成好学生了。

　　由于老师和同学的信任以及对一份责任的重视，王小宝变了，由班里的捣蛋鬼变成了品学兼优的好学生。信任和责任是事业的基石，许多领导感叹员工对企业没有感情、工作没有责任感。可你是否考虑过自己是不是真的给予了他充分的信任?是否赋予过他真正的责任?对一个不被信任的人或一个根本没什么责任可负的人谈责任感、事业心都是白扯!

　　【寓言故事2】

　　寓言故事：一座大城被敌军围困了，城中的居民们聚在一起，共同商议对抗敌人的办法。一个砌匠挺身而出，主张用砖块作为抵御材料;一个木匠毅然提议用木头来抗敌是最佳的方法;一个皮匠站起来说：“先生们，我不同意你们的意见。我认为作为抵御材料，没有一样东西比皮更好。”

　　寓意：这是说，人们都习惯于从自身角度考虑问题，总认为自己所熟悉的东西是最好的。我们在讨论问题时，总会认为自己的意见是正确的、最好的，有时会不由自主地争论与争辩，争到最后，每个人会越来越固执地坚持自己的主张。有些人还会因为意见不同而怀恨他人。所以，作为企业的决策者，还是少用讨论的形式作决策。因为讨论中，有些人会被权威人士的观点所左右。例如，如果总经理认为是这样的，你会敢提反对意见吗?不会，因为你不想得罪这位上司。得罪了上司，你的好处与利益没有了，你在公司的地位也可能会降低。这就是中国媚权、崇权、爱权的传统思想在作祟的原因。而总经理会习惯于从自身角度考虑问题，这样就不会管决策是否正确，是否科学。有些讨论完全流于形式。只有利用科学的决策方法才能作出科学的决策。所以，企业要建立一种科学的决策机制，一种能体现出大多数人意见的决策制度，这样就可以避免这习惯于从自身角度考虑问题的弊端。在企业中，生产部门会认为自己部门是最重要的，人力资源、营销、采购、质量、研发等部门会认为自己是重要的。所以，要打破部门的狭隘的自爱观念，所以，在进行工作任务时，要把各职能部门的人集合在一起，形成职能团队的形式来开展工作，这样有利于打破部门利益与自爱观念，并且能取长补短，更好地完成工作任务。

　　【寓言故事3】

　　早年在美国的阿拉斯加地方，有一对年青人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一个孩子。他忙于生活，又忙于看家，没有人帮忙看孩子.因而他训练了一只狗，那狗聪明听话，能照顾孩子，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。有一天，主人出门去了，叫狗照顾孩子。他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立刻开声出来迎接主人。他把房门打开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血。主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀来向狗头一劈，把狗杀死了

　　年轻人跪在床边，抱头嚎嚎大哭时，突然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，于是抱起孩子，虽然身上有血，但并未受伤。他很奇怪，不知究竟是怎么回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬着狗的肉。原来，狗救了小主人，却被主人误杀。这真是可悲的误会。

　　感悟：人对小动物狗所发生的误会，尚且有如此可怕的后果，人与人之间的误会，后果更是难以想象!