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时光倒流回上世纪五十年代晚期，那时的彼得•林奇还是一个十一岁的懵懂少年，却已经在马萨诸塞州牛顿市的Brae Burn乡村俱乐部（Brae Burn Country Club）当上了小球童。

“这份工比送报纸来要好，赚的钱也多得多，”如今已经贵为富达投资集团（Fidelity）副主席的彼得•林奇回忆道。他的这份工作做了差不多十个夏天。“你得把球场的大小道路拎得门儿清，这样就可以给打球的人说明去各个球洞该怎么走了，”他接着说。“这要是放在别处，十五、六岁的孩子哪有机会给权贵们当心腹顾问啊！”

林奇服务过的大人物里，有一位就是时任富达基金总裁的乔治•沙利文。林奇的机敏给他留下了深刻的印象。因此，早在1966年，沙利文就将林奇招入麾下。

“三个岗位，七十五个人申请，”林奇回忆说。“不过我是唯一一个已经为总裁当过十年球童的人。”后来，他再接再厉，把富达麦哲伦基金（FMAGX）的资产从1,800万美元做大到了140亿美元。1977年到1990年间，这支基金的回报率达到了创纪录的29.2%。

从担任球童到成为资本管理者中间的这段时间里，林奇靠着弗朗西斯•乌伊梅基金（the Francis Ouimet Fund）提供的奖学金在波士顿学院（Boston College）求学。

【“我之所以能去沃顿商学院（Wharton）进修，而且没借一分钱，完全多亏了这项奖学金，”林奇表示。】弗朗西斯•乌伊梅基金得名于1913年美国高尔夫球公开赛的胜者。这个基金创立于1949年，为十三位球童、球场管理员、器材商店店员和其他在高尔夫球场工作的孩子们提供约4,600美元的大学奖学金。截至去年，这项奖学金已经为325名学生提供了约150万美元的资助。

乌伊梅基金只资助马萨诸塞州的孩子，但无论是纽约市郊区还是俄勒冈中部，全美到处都有类似的项目。比起奖励运动健将的传统体育奖学金，这类奖学金就不那么为人熟知了。

但是乌伊梅基金的执行官罗伯特多•诺万表示，高尔夫球手与他们最喜欢的球童之间关系融洽，资助孩子们上大学合情合理。“球手和为他们拿球杆的孩子之间存在着一种完整的传帮带关系。对孩子们自己来说，当球童就是近距离观察学习成功的榜样。”

事实显而易见，从演员比尔•莫瑞，到《纽约时报》（ New York Times）言论专栏作家托马斯•弗里德曼，再到前通用电气（GE）主席兼首席执行官杰克•韦尔奇，各行各业的名人里有很多都是球童出身。与他人合作创立投行艾维克合伙人公司（Evercore Partners）并曾担任财政部副部长的罗杰•阿尔特曼也是乌伊梅基金资助项目的受益者。同样的还有雷•达里奥，他创办了资产管理巨头桥水联合基金（Bridgewater Associates）。

当然，球童出身的金融界大腕数量如此之多也可能纯属巧合。但是迪克•康诺利并不这么认为。“球童生活能教会人大量商业和生活方面的知识，”他说。“你得学会提前到场，学会握手时直视对方的眼睛，学会阅人——比方说学会判断谁会作假，而谁不会。”康诺利长期担任摩根士丹利（Morgan Stanleys）波士顿分部的投资顾问，他曾经是乌伊梅奖学金的资助学生，如今和彼得•林奇、罗杰•阿尔特曼一道，都是这个项目最大的支持者。

康诺利跟我们分享了他在球场上学到的最重要的一课，他说：“我当球童时服务过的一位球手告诉我，要想在任何领域取得成功——不管是高尔夫球场还是生意场——都必须花费大量的时间独自修炼，要么练习，要么工作，虽然你可能更想花时间和朋友们聚会玩乐。这话说得在理，我一直牢记在心，也从中受益匪浅。”