郑州瑞信企业管理咨询有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

课程背景：

中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达到众人拾柴火焰高的理想状态，本课程通过系统的训练目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升企业绩效。

课程收益：

● 理清思路并学会使用目标管理工具

● 掌握目标管理架构模型，确立和实现目标途径

● 掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键

● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配，学会在工作中创造卓越目标

● 学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标

● 结合练习和工作，锻炼成果管理的能力，掌握执行的方法及要点

● 通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法

● 制定出当下自己的实际工作目标，并令成果发生

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理者、班组长

课程方式：启发引导+案例体验+发问互动+实战演练+分组讨论+精彩区分

课程大纲

第一讲：理清思路，确立目标

讨论：为什么不愿意设定目标?

一、设定目标前的三大准备

1. 目标设定的思路

2. 目标设置的难点

3. 目标设定的程序

二、目标管理的常见误区

1. 不符合SMART原则

2. 忽略目标的挑战性

3. 设定的目标不具备灵活性

4. 目标缺乏科学性的实施