郑州瑞信企业管理咨询有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
公司新闻
最新最权威的动态
The most authoritative news dynamic
我自己其实就是一个坐着火箭被提拔的管理者的代表。期间,我经历过同事变下属老员工变下属领导变同事,甚至领导变下属的过程。 回首当年的历程,再加上自己多年的管理观察和管理实践,我觉得, 要想成功变身管理者,需要做好两件事:做人与做事。 更进一步地
2018/03/17查看详情
大多数领导者收到过无数邀请函,被邀请参加一些由大学、专业机构和商业机构举办的领导力发展研讨会或讨论会。 邀请函内容吸人眼球:会议内容对每位领导者事业的成败至关重要;由具有专业资质的学者向有影响力的、志趣相投的领导高管传授会议内容。 这些会议
2018/03/14查看详情
大家好!我就是传说中的区块链本人,非常高兴受邀来参加这个论坛,给大家做分享。 首先非常感谢大家对我个人极大的关注。在过去的几年,尤其是去年,包括今天的会场,我都能深深感受到大家的热情。但是今天的我承载了太多本该属于我整个家族的荣耀。 我有一
2018/03/12查看详情
新年伊始,郑州瑞信培训马老师为某销区进行了主题为《品牌宣讲会》的课程培训。马老师通过对品牌发展历程的介绍、产品知识介绍及新形势下营销理念详解,使市场营销人员改进了观念,学习了营销知识,掌握了市场沟通技巧和终端陈列技巧。在各方的共同努力下,
2018/03/09查看详情
美国心理学大师马斯洛(Maslow)在研究了许多历史上伟人共同的人格特质之后,更详细地描绘出自我实现者(成长者)的画像。 自我实现者有下列16个特色: 1、他们的判断力超乎常人,对事情观察得很透彻,只根据现在所发生的一些事,常常就能够正确地预测将来事
2018/03/09查看详情
很多老板都对员工的执行力问题头疼。明明交待了很多遍,但是就是忘记做。老板们总想妄图以自己的权威,用命令的方式,让员工产生害怕的心理。可是,这样做效果并不明显。 员工执行力是什么?员工的执行力其实就是领导的领导力, 如果你的领导力有问题,你会
2018/03/07查看详情
华为之所以成功,不仅仅是因为它技术上领先,更是由于任正非的一整套怎么管理用人、培养干部的体系和理念。 任正非认为,培训要从实战出发,学以致用,将军不是培养出来的!他强调管理者要自我培养、自我成长。在成功中分享,在失败案例中总结。学习管理精神
2018/03/06查看详情
中组部的办公楼不挂任何招牌,办公电话没有列入公开的电话簿,从楼里打出的电话不显示来电号码,只有一连串的零 这个中共执政系统中最核心、外界眼中最神秘的机构之一, 这个全球最大的超级HR部门,是如何运作的? 在离中南海不足一公里的北京西长安街南侧,
2018/03/02查看详情
何提升团队的能力和表现?关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才,最优员工可能是未开发充分的宝藏。 -01- 助力有难处的员工 大多数组织未曾意识到提高公司绩效最大的机会在于底端的员工。 杰克韦尔奇推行不升职就离职管理模式,在
2018/02/27查看详情
公司的生存发展 靠管理进步 为什么世界上出现了IBM、微软,其实体现的不仅是技术,体现的是管理。某种意义上看,某些公司不比华为差,为什么没有发展起来,就是没有融入管理,什么东西都是可以买来的, 唯有管理是买不来的 。 这是一个非常宏大的工程,不是
2018/02/24查看详情
◆ ◆ ◆ 缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。 员工是冲着企业来的,但是能留下来发展成为好的员工,则是因为有好的管理者。顶用的管
2018/02/02查看详情
头脑风暴的大多数尝试都是失败的,为了产生更好的想法,并且提高组织实施的可能性,我们应该从学会更聪明地问问题开始。 伟大的企业靠好想法生存 从研发部门寻找创新性的产品开发渠道,到运营团队尝试节省时间的运作方法,再到CEO们寻找新的增长空间所有高级
2018/01/31查看详情
如果通过讲故事的形式,为咱们的产品营造销售氛围,有希望创造卖出高价的环境,因为人类是喜欢听故事的。我们应该为产品包装上精彩的故事,迎合消费群爱听故事的需求。 ZIPPO的辉煌离不开二战。正是这场战争最终使ZIPPO得到了世界的认可。 二战期间,在战火
2018/01/29查看详情
最近, 国酒茅台成了宇宙超级网红 ,一瓶难求,盛况堪比春运。1瓶成本80元的茅台卖到千元,毛利润率近92%。即使是奢侈品也要买,不喝也要买... 同时,没有最高,只有更高,贵州茅台股价在创新高的道路上根本停不下来。跨越2017, 茅台市值更是一路飙升破万亿
2018/01/26查看详情
看了一篇文章《一个人是否靠谱,闭环很重要》,文中提到:闭环思维强调的是如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。 其中强调闭环思维强调的不仅仅是责任心,更强调团队配合和人际敏感性。不仅仅是完成事情本身,更需要心里装着与
2018/01/24查看详情